“一帶一路”作為我國今年提出的重大發(fā)展戰(zhàn)略，其影響與動態(tài)受到了各界人士的廣泛關(guān)注，特別是對于處在“寒冬”期的國產(chǎn)挖掘機機械行業(yè)來說，“一帶一路”打通了國產(chǎn)挖掘機的出口路，這是希望更是挑戰(zhàn)。

專家預(yù)測到2020年，“一帶一路”帶動國內(nèi)小型挖掘機等工程機械產(chǎn)品的出口額更是有望增長到540億美元。在接下來的2016年中，工程機械企業(yè)如何借力“一路一帶”的東風(fēng)盡早擺脫低迷的市場環(huán)境？

一是要將"一帶一路"周邊基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)互通等重大國際基礎(chǔ)建設(shè)項目，與裝備優(yōu)勢產(chǎn)能"走出去"緊密結(jié)合起來，以"工程"帶"產(chǎn)業(yè)"。二是以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，按照國際慣例和商業(yè)原則開展國際產(chǎn)能和裝備制造合作。三是既要注重自身的轉(zhuǎn)型升級，又要充分考慮所在國的國情和實際需求，加強與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的互利合作，按市場規(guī)律辦事，處理好相關(guān)關(guān)系，"走出去"不是國際援助，要在互惠互利的基礎(chǔ)上，確保投資保值增值。四是要加快"走出去"步伐，必須謀劃在先、布局在前，不能一哄而起、盲目而上，更不能見利忘義、惡性競爭。要根據(jù)行業(yè)特點，本著對方有需求、企業(yè)有優(yōu)勢的原則，首選與我國產(chǎn)業(yè)和裝備契合度高、有合作條件和基礎(chǔ)且有合作愿望的發(fā)展中國家。

盡管“一帶一路”戰(zhàn)略為國產(chǎn)挖掘機廠家帶來重重機遇，但風(fēng)險也隨之而來。企業(yè)的組織模式、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合等，都將成為比國內(nèi)企業(yè)更突出、更難控制的問題。所以在機遇的誘惑下，戰(zhàn)略不可盲從，“一帶一路”國際戰(zhàn)略對工程機械企業(yè)國際化戰(zhàn)略形成了天賜良機的“戰(zhàn)略新機遇”。以國際化戰(zhàn)略為先導(dǎo)，強化核心能力與資源整合，實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍和彎道超車，必將迎來小型挖掘機新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級與內(nèi)涵發(fā)展的制勝之道。

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