在經歷了本世紀初的十年黃金發展時候后，因政策的過激刺激，自2011年下半年以來，工程機械行業開始陷入長期的低迷，小型挖掘機廠家面臨產量過剩、需求量驟降的困頓形勢，如何直面當下的產業危局，如何取得成功運營之道呢？

一、破局市場之全球化策略

當前形勢下小型挖掘機廠家的新亮點就是“走出去”。面對國內市場競爭愈來愈激烈的態勢，所謂東方不亮西方亮，全方位、全球化的市場策略保證了企業營收的穩定性。聚焦中國政府主導的“一帶一路”戰略，從中尋找新的市場機遇，獲得新的發展空間。

二、尋覓客戶之信息化策略

當下互聯網+的時代，誰都無法對互聯網視而不見，小型挖掘機廠家亦是如此。電子商務的興起，企業可以在網上接觸到更多的終端客戶，可以節省線下業務人員跑市場的時間與費用，信息化策略給企業尋覓及維護用戶、提升品牌知名度和影響力帶來巨大的效力。

三、提升產品之科技化策略

小型挖掘機廠家找到市場和用戶之后，就到了考驗產品品質的關鍵時刻了，對于挖掘機產品來說品質才是廠家真正的核心競爭力。作為挖掘機廠家要從產品的研發、設計、制造、組裝等環節上堅定不移地執行科技化的戰略，從各個環節上保證產品的優質和高效。

四、靠服務提升品牌口碑策略

“眾口鑠金、積毀銷骨”的道理誰都能理解，優質快捷的售后服務是塑造口碑的關鍵，而良好的口碑又能讓企業在品牌建設上起到事半功倍的效果，是終端市場的一招制勝利器。

山東德州寶鼎液壓機械有限公司專業生產小型挖掘機的廠家，30余年的液壓系統設計制造經驗鑄造了寶鼎挖掘機的高性價比，當下挖掘機市場低迷發展的形式下，寶鼎挖掘機廠家堅持全球化的戰略，緊抓“一帶一路”政策獲得了海外訂單。公司加大對電子商務工作開展的支持，不斷提高產品品質和服務水平，真正做到為用戶創造大價值，樹立寶鼎挖掘機品牌口碑！www.ck9qc.cn

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