馬云有句話是這樣說的：“看不見、看不起、看不懂、來不及”。這很好概括了互聯網的飛速發展和傳統企業的現狀。

互聯網一向都是以快制勝。現在大眾總說網上存在這樣那樣的問題，這一方面就反應了互聯網發展之快，一度讓官方都來不及適應，才剛適應互聯網就已發展成熟，所以管理機制總是落在互聯網的背后。

而我們做工程的呢？總是覺得現在政策導向是“一路帶一路”，基礎建設過萬億，就想著可能挖掘機、公路護欄打樁機、鑿巖鉆機、隧道冷彎機這類型的工程產品消費量應該比較大，于是才開始建工廠，找技術，先生產出來了產品才開始找客戶，好像永遠都有客戶似的。雖然客戶一直有但市場競爭也很激烈，只有讓行業領導消費者才能出奇制勝。

工程機械企業是否適合拉長產業鏈，一直未有定論，可關鍵點的掌控應該沒有錯誤。劉強東當年力主投巨資打造京東自己的物流倉儲中心，也曾被罵作愚蠢，可今天則被奉為先知。所以時代在變，京東淘寶這些就是時代的產物，如果我們的工程企業還是固有的傳統思維和傳統的銷售模式，在這個激烈競爭的今天很容易出局。

我們山東寶鼎機械有限公司應市場要求加快了互聯網的布局，利用好這個無比巨大的資源擴展市場，以求更大的發展，山東寶鼎機械有限公司獨立設計生產的小型挖掘機廠品主要液壓系統配件選用日韓進口設備，再自己設計部門研發的動能高效配比技術是各個部件發揮出大的效能，其主要特點就是動作柔和，工作速度優越，在挖掘機市場中獨樹一幟反響熱烈。

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