隨著社會新增需求的放緩，作為“工程機械之王”的挖掘機，其銷量已經歷了持續幾年30% 以上幅度的下滑。整個行面臨產能嚴重過剩的局面，企業也開始大幅度地減員和縮編，行業正經受著前所未有的陣痛。窮則思變，國產挖掘機行業競爭在整機利潤逐漸微薄和新增需求趨緩的背景下。寶鼎小型挖掘機總裁在11.8日召開全體管理人員會議。會議明確了在新的社會經濟態勢下的工作思路，提出“重樹寶鼎文化，重建寶鼎隊伍”；“嚴抓產品質量，創造寶鼎精品"的戰略思想。

劉希鋼總經理在會議中著重指出：1.整個機械行業的產能過剩是市場對企業的淘汰，而不是對行業的淘汰。要想在行業重組的背景下生存就必須走精品道路。只有“精品”才能贏得客戶的信賴，才是生存的硬道理！企業內部嚴抓小型挖掘機的產品質量，要求把質量工作控制在每個小型挖掘機零部件上，杜絕殘次零件的安裝。提高質量標準，嚴格執行行業！

2.重新提出寶鼎挖掘機廠家的企業文化：“嚴謹精細，認真負責，改革創新，扎實徹底，積主動”，這是一個企業生存的核心動力！在當前局勢下，我們寶鼎挖掘機廠家中的每一位員工都應該有變“危”為“機”的思想意識，提高每個員工的精兵作戰能力。劉總講到，雖然外部市場低迷，但企業內部管理工作不能停步。應該建立持續的合理的錄用優秀人才的機制，吸納更優秀的管理研發技術等人才。為強大寶鼎的管理技術隊伍，行業重起做足充分的人才準備！

寶鼎人會時刻謹記會議要領，在公司領導的帶領下積做好每項工作，提高寶鼎的團隊作戰能力，為打造“寶鼎小型挖掘機"精品再創輝煌！

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