受整個工程機械行業大環境的宏觀經濟調控的影響，部分挖掘機廠家承受不住巨大的壓力，被時代所淘汰。其實，每個企業都有自己的優勢和短板，有的企業用全渠道的方式來買用戶，而有的是需要依靠社會上的有利資源來滿足自己適應市場的需求，所以不同的定位方式帶來的構成要素是截然不同的。關鍵看企業如何利用和應對此次變革，但是產品多樣化、先進化是每個不想被淘汰的企業生存下去的不二選擇。

目前我國小型挖掘機的研發與制造已經進入個性化時代，企業唯有不斷轉型升級才能適應這個變化。今后在生產原有標配產品的基礎上，還要根據不同用戶的不同要求，演變出多種系列的升級產品，以更好地滿足不同市場的用戶需求。因此企業必須做好個性化服務，還要求產品的專業設計者和生產者了解用戶要求的全部施工工藝，在此基礎上開發出適應市場需求的個性化產品，然后再根據各種用戶不同的施工狀況，研發一系列轉型升級的產品，以適應市場的需要。

由于大部分國產挖掘機械產品的設計基本上都是按海拔1000米以下、非沙漠環境的工況條件研發的，因此很難適應西部的野外工作環境。中國西部地區的高原、沙漠環境對小型挖掘機的工作性能和安全可靠性指標提出了更高的要求。高原氣壓低，發動機功率就會下降，液壓系統更加容易發生泄漏故障。所以，針對西部地區氣溫低、風沙大、氣壓低、空氣稀薄的惡劣環境開發新產品，滿足個性化要求，使其適應在海拔3000~5000米之間使用的高海拔特種挖掘機械產品，將會受到市場的追捧。

山東寶鼎挖掘機廠家認為針對此次大的市場變得企業需要重新布局、找出自己的核心優勢、探索創新運營模式。從客戶來源、經營方式、配套設施、轉型升級方面我們做好了競爭準備，并且堅決果斷執行以客戶為中心的要原則，客戶需要什么我就應該怎么做，客戶需要在什么環境下工作，我們就提供可以適應工況的設備。

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