在四萬億的瘋狂投資拉動下，2009年-2011年3月挖掘機市場一片繁榮，每個挖掘機廠家、代理商都賣的如火如荼，挖掘機銷量連創(chuàng)新高，中國市場成為國際工程機械市場的一朵奇葩，銷量超過了其他國家的總和還要多。而2011年4月以后市場則來了一個大跳水!讓中國挖掘機廠家遭遇了近10年大的一次市場滑坡。至今已長達(dá)四年零五個月的低迷，讓經(jīng)歷過2004年國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控與2008年世界金融危機的廠家及代理商深感寒意，意識到寒冬真的來了!截至目前15年挖掘機廠家仍然面對著各種困境以及壓力。

一、庫存壓力

由于市場情況的大逆轉(zhuǎn)，廠家對市場的走勢判斷及訂貨決策再出現(xiàn)問題，就容易出現(xiàn)銷售大幅減少而生產(chǎn)車間還在繼續(xù)生產(chǎn)，造成庫存變成空前規(guī)模。而機械是使用壽命的，尤其是機器上的橡膠件，到達(dá)一定年限必須更換，若庫存時間太長，則無法保證機器的穩(wěn)定性能。

二、應(yīng)收帳款壓力

低迷的銷售狀態(tài)下，挖掘機廠家一般以融資及按揭作為主要銷售手段，應(yīng)收賬款大幅提高，因為只要是真實銷售，正常做按揭或融資手續(xù)，很快廠家可以得到銀行及融資公司的放款。而用戶工程的減少造成收入急減，大量設(shè)備停工無法按時支付按揭款，造成挖掘機廠家應(yīng)收賬款壓力增大。

三、資金壓力

由于主營業(yè)務(wù)收入的減少，應(yīng)收賬款壓力的增大，大量庫存的積壓導(dǎo)致各挖掘機廠家容易出現(xiàn)資金流出。

四、代理商壓力

除卡特、小松、日立、神剛、斗山等外資品牌代理商相對穩(wěn)定而成熟外，國產(chǎn)各品牌代理商一直處于部分穩(wěn)定狀態(tài)。部分代理商由于想法及定位的不同，無法與挖掘機廠家同心同德并肩奮戰(zhàn)。

五、工廠運營壓力

庫存量的滯銷造成工人沒活干的情況，而員工主要以計件收入為主，長期停工將嚴(yán)重影響員工收入，很多成熟技工工人的流失對保持質(zhì)量穩(wěn)定造成一定的影響。

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