近年來由于國家經濟政策的轉型持續進行國家工程量銳減，再加上黃金十年各挖掘機廠家膨脹是的發展都積攢了大量的老車型庫存占用了大量的公司資源，二手挖掘機設備大量涌入也嚴重沖擊著國內的挖掘機市場，各挖掘機廠家利潤急速下降或有出現了不同程度的虧損。怎么解決這種困境是擺在各廠家面前的要問題。

山東寶鼎挖掘機廠家專業生產6T-15T的輪式挖掘機，履帶挖掘機，抓木機等小型挖掘機械產品，在挖掘機市場中30余年的打拼積攢了豐富的市場經驗，了解客戶的真正需求，公司產品推上市場也得到了不少客戶的好口碑。現階段的市場低迷也沖到了公司的發展，怎樣在低迷的市場中突破尋求更好的發展呢？

先互聯網+電商優勢明顯,每年的雙十一銷量記錄接連刷新已經充分印證了互聯網的浪潮勢不可擋，大型裝備制造廠家都應該積嘗試走出一條適合于自己的互聯網+電商之路。中國的挖掘機市場含金量相比于國際市場是遠遠不足的，在電商領域，大家普遍都沒有達成自己想要的目標。核心競爭力構筑是電商的重點，而體現在收益也各有長短。

其次大數據的分析指導提升企業的核心競爭力，大數據以你的目的為中心，通過信息化平臺，對相關方面的數據進行收集、分析、加以應用。比如配件商城，可以基于產品去尋找配件，也可以借用當地的備件庫，目的就是要讓所有主機企業、代理商以及倉庫里邊滯存的配件流動起來。這就需要構建一種新的模式，需要我們站在客戶的立場，運用科學手段，再加上切實可操作的管理方式和辦法，來為挖掘機械后市場做我們能做的事情。

再有要十分明確客戶的真正需求和購買時的“痛點”，大力發展挖掘機市場歸根結底也是為了利潤。獲得利潤的根本離不開用戶需求，用戶希望得到的是快速、有效、經濟、專業的服務，從這四個角度來講，不同后市場企業的構成要素是不一樣的。挖掘機廠更多的是在技術提供支持，代理商則更多是建立信用品質。每個企業自己的長處和短板，有的是企業用全渠道的方式來買用戶，有的是需要依靠社會上的資源來滿足自己，所以不同的定位帶來的構成要素是不一樣的。

以上幾點就是寶鼎挖掘機廠家近期需要解決的問題和來年堅持發展的方向，一個企業發展方向的正確性將會產生實質性的作用和長遠的利益。

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