挖掘機行業黃金十年高速發展后，現階段遺留下了眾多的問題點，挖掘機廠家的盲目擴張，快速生產造成了現階段的老挖掘機型號的庫存積壓，各種挖掘機廠家紛紛建立勢力經驗參差不齊擾亂市場格局，通過低廉的產品和價格沖擊市場產品結構不合理的矛盾已經成為業內的共識。怎樣自救是擺在各廠家眼前的一大難題。

企業轉換經營模式 迎接微利時代到來。相比黃金十年的不顧一切拼增長當前工程機械行業更重要的任務是控制財務和庫存風險，包括控制信用銷售、加強回款并降低庫存。同時，微利時代的到來，工程機械企業需要采取新的經營模式。包括加強管理，理順內部流程，降低管理成本;利用人民幣升值，增加從國外進口原材料，降低材料成本;將生產基地轉移到欠發達地區，利用當地較為廉價的人力資源和自然資源，降低生產成本;直接與外商聯系，或充分利用互聯網發展電子商務，減少出口的中間環節，提高交易的效率等。通過國家一帶一路等戰略扶持，爭取沿線國家的出口亞洲非洲依然是我國工程機械出口的傳統大市場。各挖掘機廠家除了在傳統市場繼續拓展之外，也不斷地在新興市場尋找機會，但我國挖掘機械高端產品的國際競爭力不強，這一直是我國挖掘機廠家在海外市場進一步發展的掣肘。我國挖掘機械一些高技術含量、高附加值的核心零部件，如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件等還需依賴進口。因此，從根本上提高我國挖掘機廠家的創新能力，才會使得成本有進一步的下降空間，并有利于緩解目前的困境。

山東寶鼎機械有限公司專業生產各種小型挖掘機械產品30余年，一直從事小型挖掘機產品的開發研制生產銷售從未脫離挖掘機產業是一家有勢力有經驗的老牌企業?，F階段低迷的市場環境下，對外積改進適應出口的高性價比小型挖掘機產品增加產品的競爭能力。對內全力推動現階段火熱的電子商務通過去“中間化”直接面對客戶增加了公司產品的市場輻射面，減少了客戶的采購成本，基本達到了預想的收獲。

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