寶鼎挖掘機(jī)公司董事長(zhǎng)劉希鋼說(shuō)：“未來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是量上還是質(zhì)上都將繼續(xù)提升。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，這就要求身處其中的企業(yè)要有機(jī)動(dòng)性，以便于靈活應(yīng)對(duì)。”

經(jīng)過(guò)了1984年的創(chuàng)業(yè)期和1997后以來(lái)的成長(zhǎng)期，寶鼎挖掘機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了成熟的階段，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體朝著穩(wěn)定發(fā)展的方向努力，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也進(jìn)入了變革期，而山東寶鼎挖掘機(jī)公司自身也需要這樣的變革。

為此，2014年12月份以來(lái)，寶鼎挖掘機(jī)開(kāi)始推行“一地一策”、“一機(jī)一策”、“一代一策”的營(yíng)銷方針，分地區(qū)采取具體政策。除了“新機(jī)銷售”以外，公司及代理商體系全力打造以“服務(wù)為核心”的綜合能力。所謂綜合實(shí)力，即“5業(yè)”：新車銷售、售后服務(wù)、零部件銷售、二手設(shè)備、租賃業(yè)務(wù)。

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