在四萬億的瘋狂投資拉動下，2009年-2011年3月挖掘機市場一片繁榮，每個挖掘機廠家、代理商都賣的如火如荼，挖掘機銷量連創新高，中國市場成為國際工程機械市場的一朵奇葩，銷量超過了其他國家的總和還要多。而2011年4月以后市場則來了一個大跳水!讓中國挖掘機廠家遭遇了近10年大的一次市場滑坡。至今已長達四年零五個月的低迷，讓經歷過2004年國家經濟宏觀調控與2008年世界金融危機的廠家及代理商深感寒意，意識到寒冬真的來了!截至目前15年挖掘機廠家仍然面對著各種困境以及壓力。

一、庫存壓力

由于市場情況的大逆轉，廠家對市場的走勢判斷及訂貨決策再出現問題，就容易出現銷售大幅減少而生產車間還在繼續生產，造成庫存變成空前規模。而機械是使用壽命的，尤其是機器上的橡膠件，到達一定年限必須更換，若庫存時間太長，則無法保證機器的穩定性能。

二、應收帳款壓力

低迷的銷售狀態下，挖掘機廠家一般以融資及按揭作為主要銷售手段，應收賬款大幅提高，因為只要是真實銷售，正常做按揭或融資手續，很快廠家可以得到銀行及融資公司的放款。而用戶工程的減少造成收入急減，大量設備停工無法按時支付按揭款，造成挖掘機廠家應收賬款壓力增大。

三、資金壓力

由于主營業務收入的減少，應收賬款壓力的增大，大量庫存的積壓導致各挖掘機廠家容易出現資金流出。

四、代理商壓力

除卡特、小松、日立、神剛、斗山等外資品牌代理商相對穩定而成熟外，國產各品牌代理商一直處于部分穩定狀態。部分代理商由于想法及定位的不同，無法與挖掘機廠家同心同德并肩奮戰。

五、工廠運營壓力

庫存量的滯銷造成工人沒活干的情況，而員工主要以計件收入為主，長期停工將嚴重影響員工收入，很多成熟技工工人的流失對保持質量穩定造成一定的影響。

以上種種困境也許將對各大品牌挖掘機廠家一次大的洗牌，寶鼎液壓機械有限公司作為挖掘機廠家的一員堅持以技術和性能為向導，在產品差異化上多做工作，在有限的用戶中快速的提高產品的性能和質量，不追求浮利，合法經營，相信挺寶鼎挖掘機會在未來的市場中獲得更好的發展!www.ck9qc.cn