企業轉型升級是應對低谷期的重中之重，在此方向下，挖掘機廠家積應對，利用互聯網調整產業內部結構、優化人員隊伍，帶動所有員工增強學習力，修煉內功，為推動國產挖掘機行業發展努力貢獻力量。

工程機械行業依然在低迷階段徘徊，系統性風險加劇，行業面臨著巨大的現時生存危機和未來發展挑戰。作為價值鏈的中下游——代理商企業的發展則更加困難，轉型與突破勢在必行。在此背景下，12月8日，中國工程機械工業協會代理商工作委員會特邀請了中國社會科學院金融研究所所長助理、支付清算研究中心主任楊濤博士以及協會常務理事以上單位的董事長或總經理共40余人在北京召開了代理商企業轉型專項研討會。會上，專家向大家介紹了互聯網金融的內涵，解讀了不久前下發的互聯網金融的指導意見相關內容以及行業面臨的互聯網+挑戰與P2P的應用，引起了大家在傳統行業面臨互聯網+挑戰的現狀下的深度思考。此次轉型策略給國產挖掘機行業帶來無限生機。

大部分小型挖掘機代理商紛紛就發起組建工程機械P2P平臺這一新思路點贊，并表示當下工程機械行業已由增量轉向存量市場，支持這一能夠凝聚代理商群體的力量、發揮代理商群體天然優勢的轉型之道，但同時要處理好風險管控、體制架構、專業化運作等環節。這一轉型專項研討會旨在推動會員間更為緊密的合作，同時保障每個處于不同區域的會員都有公平的機會參與全國性市場的商業機會，從而創新出更為緊密的會員關系新模式。

挖掘機廠家應主動適應新常態，先要把產業結構調整放在更加重要的位置，改變過去大量依靠能源、資源消耗，破壞環境的粗放式發展方式，更多地轉向以創新驅動為主的發展模式。其次，要應對新一輪科技革命和產業變革的新趨勢，主動占領制高點。移動互聯網的發展，給幾乎所有的產業都帶來了巨大的變革，尤其是互聯網技術跟工程機械行業的融合，兩化融合帶來了產品個性化、制造業服務化、流程虛擬化……國內很多企業已經在做上述實踐。更高級的融合是工程機械互聯網，它將大地降低工程機械能耗，提高產品質量。

山東德州寶鼎液壓機械有限公司在全國各地誠招有實力有經驗的挖掘機代理商，工程機械服務合作伙伴，各地區銷售大區經理，積布局全國挖掘機市場，重視代理商服務隊伍的持續培養，定期對代理商隊伍的素質進行培養。從每一名寶鼎挖掘機服務工程師入職的天起寶鼎挖掘機廠家就利用各種理論加實踐的培訓，鍛煉服務工程師們的技術水平。有意者電聯400-110-5569.